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王浩安今天很早就来公司了,因为郭继杰回来了。
当然,王浩安说的早,只是他认为的早,实际上他到公司已经九点半了,而郭继杰正在给一些部门负责人开会。
“许多人都知道,其实从去年开始,咱们公司的业绩增长就放缓了,今年更是咱们公司创立以来,增长最慢的一年。”
“你们是不是觉得,其他公司都那样,还有许多公司都破产了,咱们只是增长放缓,还是在增长,所以心满意足?”
“我告诉你们,现在就心满意足,证明了你们缺乏进取心,而对于我们公司来说,没有进取心的人,不适合再继续呆下去!”
郭继杰环视一圈,刚才他开会听这些人汇报的时候,就很不高兴,一个个的态度就有问题,他这才多久没来公司,这帮人一个个都有些懒散了,肯定是被王浩安给带的。
就知道公司的管理不能交给王浩安,如果真让王浩安管理个一年半载的,公司都快变成养老院了。
“大家可以想一下,当初你们来到公司的时候,目标是什么,或者说梦想是什么。如今,你们的梦想实现了没有,是否有更大的梦想了?”
“你想实现自己的价值,公司可以给你这个平台。你想让生活过的更好,赚到更多的钱,公司可以给你相应的待遇。你想被更多人认识,公司也会帮你宣传。”
“你们想要的许多东西,公司都能给,甚至包括公司的股份,让你们成为公司的老板之一。前提是,你们要做出让所有股东满意的成绩。”
“大家不应该只想着简单的赚钱什么的,还要想想自己的将来,想想我们能为这个世界带来什么。我们为国人带来了好吃的食品,带来了方便,未来我们要为世界提供更多好吃而又营养的食品,让有人的地方,就知道我们的产品……”
王浩安在门口听了一会儿,转身回到办公室去了。郭继杰貌似是在给员工灌鸡汤?
以前王浩安总觉得管理是一个特别复杂的事儿,比如他请来的管理学教授、博导什么的,讲起管理都头头是道,各种经过数据统计分析出来的管理方法,还有一些根据现在环境做出的创新。
光是听课,就让王浩安觉得头痛了,如果再看看那些老师的教材,觉得通读一遍都要很久,更不要说记下来了。
还有教授说什么不要死记硬背,要根据公司的情况,部门的情况活学活用。没有什么管理方法是一成不变的,同样两个人学到的管理方法,也会有所不同。
反正王浩安听课之后就记住了两点,第一个要抓住公司的财务权,公司最根本的利益就是金钱,大家来上班是为了钱,老板创立公司是为了赚钱,没有谁是来义务劳动的。
第二个就是要抓住公司的人事权,老板不只是要任免一些高管,还要在关键的中层岗位,也亲自任免一些人,可以让这些人相互监督,不敢欺上瞒下。
至于其他方面,交给公司的其他高管就好了。当然了,把握公司发展的大方向,这个王浩安不用学都知道。
王浩安那时候就觉得他不适合亲自管理公司,交给郭继杰或者其他副总就行,那帮人都挺厉害的。
但是这次听见郭继杰开会讲话,他觉得自己是不是一直以来还忽略了什么,难道灌鸡汤也是老板的必修课吗?
王浩安之前总是觉得,有功必赏,给大家合适的待遇就足够了,那帮人来上班不就是为了赚钱么,还有为了升职,获得更大的权力和成就感。
只要对方做得好,他满足对方这些要求就够了,不需要别的什么。甚至一度他觉得那些画饼的都不是好领导,属于忽悠人。
可现在发现,他心目中管理能力很强的郭继杰,居然在给下属灌鸡汤,这让他的三观受到了不小的冲击。
不一会儿,郭继杰来到他的办公室,坐在沙发上悠哉的吸着雪茄:“安仔,你刚才怎么没进会议室?”
“我跟你说,你平时在公司的时候,也给那些员工讲讲话,这也能促进员工的积极性。”
王浩安斜眼看着郭继杰:“怎么说,画一张大饼,让他们听完之后,跟打了鸡血似的拼命工作?”
郭继杰看着王浩安:“你这是什么形容词啊。给下属精神上的鼓励,这也是一个管理者必备的技能。”
“公司的老板,也是公司的第一带头人,也就是整个公司的首脑。公司的发展,确实是靠大家一起努力,可领导的带头作用也必不可少。”
“你以为领导的艺术就只是抓权那可就错了,领导还要有能力让下属努力的为你工作。你平时挂在嘴上的说给足了钱,这是一个方面,另外一个方面,就是让他们有一个盼头。”
王浩安撇撇嘴,还不是画饼么。
不过他也大概理解郭继杰的意思了,就像是在一个球队,场上场下,队长总是要给队员加油打气,这样才能让队员发挥出百分之百,甚至超水平发挥。
古代的将军打仗,也总要给士兵一些承诺,比如奖赏,比如加官进爵什么的,让那些士兵有个目标。
拿破仑说,不想当将军的士兵不是一个好士兵,那么放在公司里,不相当领导的员工,也不会是什么好员工。
郭继杰吐出一个烟圈:“你发现没有,我给他们的许多承诺,其实原本就是公司章程上有的,只是我说出来,他们就会更加的相信,更加的努力。”
“许多人都对一些规定制度不完全相信,但是却相信领导当面的承诺。而且之前我的每一次承诺,都兑现了,那么他们对我的话就更加的相信。”
“当然,我每一句话也都没有说的太满,他们必须完成我的要求之后,我才能给与他们相应的奖赏。至于说如何算是完成了我的要求,判定权在我的手上。”
“安仔,你管理公司这段时间,差的就是这些。每一次开会,都要制定一个他们觉得可能完成的小目标,和一个长远的目标,这样才能让他们一直为公司努力奋斗,公司才能蒸蒸日上!”