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无论是哪一个商业领域当中，营销策略都是一个很有魔力的关键环节。
出色的营销可以成功拯救一个烂到骨子里的品牌，而拙劣的营销就可以彻彻底底毁掉一个最好的品牌。
对于歌曲和唱片来说，亦同样如此。
这样的一支出色的唱片，就没有必要采用任何别出心裁的宣传方式。
因为有时别出心裁，就代表着更大的风险性。就好像代表着偷吃仙丹的你会一念成神、一念成魔。
与其说不确定性，倒不如按部就班一切都好，使用最稳妥、最普通的广告和宣传，就是最好的模式。
索尼哥伦比亚唱片公司作为世界三大唱片公司，其公司内部的整合宣发能力非常强大，绝对对得起它的名声。同样的宣传计划，让光限集团来做就绝对不可能完成。
从另一个角度来说，虽然索尼哥伦比亚唱片公司要拿走最大的一块蛋糕，但就是因为它的存在，所以整块蛋糕变得更大，让每一方可以分到的份量变得更多。
与此同时，从南美驶出的货船选择在旧金山的码头靠岸卸货。一辆辆大卡车一天之内，就能将这批CD唱片送到北美各地的经销点，准备着专辑发行前所需要准备的最后事宜。
考虑一些运输成本和制作成本等因素，《爱我所爱》这张专辑唱片最终的刻录选择南美的一些劳动力充足的发展中国家为刻录地。
索尼哥伦比亚唱片公司的联系下，巴西的一家厂商报出的价格，是每张唱片18美分，这个数字甚至包含完整的包装以及内页，甚至还负责包送到旧金山的码头。由此可以见得，索尼哥伦比亚唱片公司的资源整合能力绝对是行业内首当其冲的。
这张唱片的首批发行量就达到三百万张，千万不要以为三百万是多么夸张的数字，北美的唱片市场只能算中规中矩的保守水准。还是因为第一首主打歌是一首外语歌曲，索尼哥伦比亚唱片公司不敢百分之百的打保票能快速火爆起来，所以第一期唱片才选择三百万这个发行数字。
对于《爱我所爱》这张唱片的预计销量，索尼哥伦比亚唱片公司给出预估成绩是大约八百万张以上。
这个大致数字，来源于少量的市场调查，以及公司市场部依靠经验做出的判断。
而索尼哥伦比亚唱片公司市场部的针对性调查研究之后，发现第一首主打歌曲的音乐本质是具有极强的迷惑性舒缓的节奏感，这种舒缓的节奏感是相对于其他主打歌曲而言的。同一张专辑里面歌曲的节奏感愈发强烈，这就必定会使这张专辑先天性的就丧失一部分听众，他们给出七百万至九百万之间的销量中肯预估。保守却不平庸，激进却不冒进，这是每一个行业的准则。
是有冲击千万级别销量的可能，但需要依靠时间的积累和发散。
刘良他对于此事却信誓旦旦，还签一份临时追加的对赌合约，大致内容如下：如果年末阶段能够发行的唱片基础量突破预估销售额的两倍，刘良一方就可以自由的选择选择演唱歌曲的版本，拥有相对自由的歌曲录制权；反之，刘良一方就得在之后的一段时间里，为索尼哥伦比亚唱片公司刻意去创作、演唱、录制一些歌曲。
这是索尼哥伦比亚唱片公司得知刘良具有一定的音乐创作能力后，对他之后工作进一步的一些限制。自己捂热的鸡蛋别被别人偷走。
反观刘良这里，唱片真的要到市场上，马上就要接受一个全新的市场考验，作为它的演唱人，刘良却不见丝毫担心。
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