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（这章异常硬核，不喜勿订）
王天华心里认准了陆泽是个二代，但脸上却不会表现出来。
而且，不知道是不是因为陆泽二代的身份，想讨好他一下，王天华很是大方地承诺，回头会给陆泽一个大折扣优惠。
对方这么殷勤，反而搞得陆泽一头雾水。
和陆泽客套了几句，这位凯来大酒店的王总就告辞离开了。离开前还再三跟陆泽确认，要是公司再有活动，一定优先考虑他们凯来大酒店。
陆泽当然是痛快地答应下来，不过一句场面话而已，说了又不用立即兑现。
下一次年会还不一定在哪开呢，说不定他会直接安排到魔都去。
王天华离开贵宾室后，陆泽刚想回去和何青等人，继续讨论新一季手帐产品开发的问题。这时，长毛跑进来了。
“老板，勇强哥，年会要开始了，燕琳让我请大家都去会场。”
今天长毛可没闲着，很卖力气地帮着李燕琳她们忙前忙后，大概是想在陆泽面前表现一下，十分殷勤。
陆泽闻言打消了继续聊工作的念头：“走吧，咱们都去会场吧。”于是就带着何青、赵勇强他们，朝宴会厅内走去。
刚走入会场，不少员工朝他这边看了过来。
之前两批来县里培训的人事和财务们，全都已经认识了这位年轻的老板。见他走进宴会厅，顿时和身边的同事们介绍起来。
没一会儿，全场员工都在向他行注目礼。
陆泽完全没在意大家的审视目光，却马上对现场的氛围皱起了眉头。因为年会播放的背景音乐，实在是让他很无语。
“今天是个好日子，
心想的事儿都能成。
今天是个好日子，
打开了家门，咱迎春风...”
他无力吐槽，【拾光】文创好赖也算是一家搞文化产品的公司，年会背景音乐你就给我放这个？好好一个公司年会，搞得和春晚一样。
陆泽四周打量了一下，也没发现附近的员工们面色有异常。估计他们也是第一次参加年会，说不定都以为今天的场合，正适合放《好日子》这种歌曲呢。
陆泽停了下来，不悦地对身后跟着的长毛吩咐道：“去，让燕琳换点背景音乐，这都什么跟什么啊，搞得跟春晚似的。”
“好的，老板，我这就去。”长毛一听，马上朝舞台后方的音响控制台跑去。
为了年会现场效果，连音响都是李燕琳另外花了几千块钱租来的，还配了一名专职音响师，负责会场音效。
她正在和主持人最后一遍确认着年会的节目流程，长毛就跑过来喊道：“燕琳，老板生气了，让你马上把背景音乐换了。”
“什么？换背景音乐？”李燕琳很诧异，公司今天开年会，这多好的事啊，放首《好日子》不是正应景吗？
长毛连忙补充解释：“对呀，老板很不喜欢，说跟春晚似的。你赶紧让音响师傅换掉，不然老板要发火了。”
“啊，我马上让音响师换。”听到陆泽发火，李燕琳也不敢怠慢。跑过去找音响师说了两句，终于让现场的背景音乐换成了舒缓的钢琴曲。
这边，陆泽听到背景音乐换了，心情才好了一点。
公司是开年会，不是搞誓师大会。没必要搞得气氛太紧张，放松的状态，才更适合谈感情。
给员工打鸡血，可不是越康慨激昂越好。那种状态下的激励，会随着员工逐渐冷静下来，效果越来越差。
反而是舒缓的音乐，能让人进入放松的状态，这种状态下听进脑子的东西，记忆才更加深刻。
不然，为何大多数宗教音乐，都是那种让人听了很放松的类型呢。
不管是佛教的《大悲咒》、《心经》，还是西方教会的唱诗班，无不是以让人进入放松平静的状态为目的。
放松的状态，才不会有很强的戒备心理，对外界的信息接收起来会更加容易。这时候和员工谈谈感情，谈谈理想，谈谈搞钱，远比打鸡血有用。
因为人在最放松状态下的选择，往往是出于自愿的，更会让人铭记于心。
也只有那些没文化的土老板，才会搞那些辣眼睛、毁三观、秀下限的“狼性文化”培训。尤其是美发店、饭店、影楼、成功学培训等行业，最喜欢给员工上这种套路。
互扇耳光、歇斯底里地大喊口号、动不动现场哭成一片，最后再来一首《感恩的心》。
这压根就不是什么狼性文化培训，更类似于邪教和传销组织的洗脑式培训。简直就是lowb式“老板文化”下的蛋。
所谓洗脑式培训，即在一个封闭环境内的一场表演，培训师是导演，员工是演员，唯一的观众就是老板。这种无下限的洗脑培训，无非也就四大套路。
第一步，先建立一个封闭式的环境。
一般企业老板们，则会选择在封闭的会议室或礼堂举行。如果再玩得大点，想忽悠一些土老板或企业家，可能还会租下五星级酒店的宴会厅，甚至是到山里找个道观、庙宇。
总之一句话，就是要打造一个封闭的环境。在这个封闭的环境中，集中几天时间，完全不接收其他的信息。
内部资讯不外流，外部资讯不入耳。这就可以造成短时间的信息不对称，让受训者处于“思维休克”状态。
第二步，摧毁原有价值观。
常见的开场是这样的：在众人鼓掌声中，顶着一堆各种不知真假头衔的老板或讲师，搞几十个小弟围着他\/她，护送着进入会场、走上讲台。
通常大老上台，肯定先会有一段视频介绍。展示他有多牛逼，他是如何一手一脚打拼出如今的亿万身家。然后他\/她就会用首长的架式和大家打招呼。
“你们想不想成功？”
“想！”
“我听不到……”
“想，很想，非常想……”
“好，那么你们又知道不知道，为什么到现在还没有成功？”
”不知道！“
“因为你们做的每一件事情，都在离成功越来越远...”
这些都叫热场，这其实就给你一个下马威。炫耀他比你有钱，他比你强，你要听他的。
接着，会开始给你进行放羊。放羊，就是进行集体性的共同动作，为的就是让你变成一个从众份子。
比如安排喊个口号：“我是最强的”、“我是最棒的”等，重复在那喊，到最后喊到很多人自己把自己喊感动了。
再有就是集体的唱歌、跳舞，如果你不唱不跳，就会被划为异类。员工迫于被开除的压力，不得不跟着一起行动，进入从众的状态。
进行到这一步，就要开始上狠招了。
就像练葵花宝典要先自宫、练吸星大法先要散功一样，通过各种心理学手段攻破你的精神防线，摧毁你原有的的价值观，创造群体狂欢的激情，让你毫无抵抗地接受他后面的逻辑。
一般先是会搞一些挑战人性底线的游戏，如吃恶心的东西、互扇耳光、跪着爬街、沿街乞讨等。这些变态的游戏，还会被美其名曰“突破自己的极限”。
然后是比惨大会，让员工上台分享受到的屈辱和痛苦。分享自己的悲惨故事和人生痛苦，是摧残洗脑法的必备经典项目，效果出奇好。
台上讲得泣不成声，台下哭得稀里哗啦，在这种氛围中，从前的日子成了黑暗的旧社会，以达到清洗价值观的目标。
最后，最狠的一招，用你的羞耻感，突破你最后防线。逻辑就是把你现在的状态，生活状态渲染成一幅堕落的画面：
你每天虚度了多少光阴，你工作时偷懒给同事带来了多少麻烦，你的一个失误让公司损失了多少钱，你是不是整天只会抱怨却没有任何行动，你身边的同学朋友是不是已经买房买车，你有多久没孝敬过父母……
所以，你对得起你自己吗？对得起养育你的父母吗？对得起信任你的同事吗？对得起器重你的领导吗？
羞耻感是一个人自尊的最后防线，一旦突破，原有人生观也立刻沦陷。洗脑培训进行到这，基本就摧毁了人的自我，消灭了人的个体意识。
这时的你，就相当于被碾碎成泥，可以随意揉捏。
接下来就可以很方便地进行洗脑的第三步，灌输伪逻辑、伪知识。
所谓“伪逻辑”，就是貌似合理，实则漏洞百出的逻辑。
比如把特殊的情况普遍化：曾经的我和在座各位一样，一无所有。但今天我却能站在这里，你们只要努力，总有一天也能成功。
比如进行不当的因果联系：如果你想改变，没有什么困难克服不了。有一个员工为了拿下客户的订单，每天给客户发短信嘘寒问暖，两年之后签下了几十万的订单。
诸如此类的“伪逻辑”，就是为了训练你的服从性思维逻辑。所有的不行，都不是企业的不行，而是你的不努力。
而所谓“伪知识”，就是正确的废话，甚至是毒鸡汤。
“因为你们太在乎面子，你们到现在都不成功是因为没有拿出你的全力，你们拼尽全力了吗？”
“这不是一个简单的游戏，这道墙代表你的人生中遇到的挫折，你要学会勇敢地爬过去。”
“经历过大性大情的人要么不开悟，一开悟就是大彻大悟！所以，你悟了吗？”
“舍下一切，能量才能出来，放下一切，你才能发光！听懂掌声！”
这类“伪知识”，这种正确的废话，这类毒鸡汤，就是为了摧残你的质疑精神，摧残你的分析能力。
总有一些心理防线异常坚固的学员，他们的存在是对“培训效果”的最大威胁，而洗脑式培训也有办法。
接下来就会进入第四步，他人即地狱。这个终极手段就是“分小组”和“找典型”。
小张积极地配合的，做为正面典型重点关注，给与夸赞奖励；小李漫不经心，游戏环节都是倒数，但他却是刚刚毕业的大学生，就会拿他作为反面典型开刀。
这时候，通常就把小李所在的组整个队伍拉出来，集体惩罚。
比如，除了小李以外，给小组所有人以“打屁股”、“剪头发”等惩罚方式。
一个人的错，为什么要惩罚整个小组呢？就是为了让他内疚，让他被一群人攻击，以集体的力量强迫他”改变自己，融入团队。甚至还会发动群众，一起教育这个“后进”的学员。
这就是心理学上对“从众心理”的解释——希望被群体接纳和避免惩罚。
到这一步，这些心理防线异常坚固的人，要么也被洗脑，要么会选择离职走人。留下来的，就一定是合格的产品。
洗脑培训的最后一个环节，一定是大唱感情戏，放情感烟雾弹。
前面是把你彻底摧毁，后面就是要帮你重构，重构成土老板们想要的样子。
通常都是谈亲情、谈爱情、谈友情，在《感恩的心》之类的背景音乐下，在老板或讲师催人尿下的演说下，员工们全都拥抱在了一起，纷纷泪奔。
在这种情绪下，所有人都重构成了一副亲人大家庭的样子。老板就是你的长辈，同事就是你的亲人，我们大家在一起，就是家人。
至此，这些土老板们就达到了他洗脑培训的目的。
这些培训看似简单，却非常有效，里面充满了各种心理学的手段，对你催眠、暗示。
之所以会被洗脑，会被精神控制，不是因为“太过脆弱”“不够聪明”，而是因为内心深处有弱点。家庭关系、事业成就、心里空虚、个人价值、他人认同等等，总有一个弱点能拿捏住你。
真正高段位玩法，就连很多高智商的社会精英，都一样逃不过洗脑的魔力。
在陆泽前世，就曾有管理着超40亿美元的某基金董事总经理，知名女投资人，参加一个高端领导力突破的“心灵课程”，结果没能抗住洗脑培训里面的极端内容，情绪激动而突然晕倒，不幸去世。
这种采取侮辱学员、严重打压其自尊的方式进行的培训，理念就是“要彻底摧毁才能重建”。
哪怕是高智商的大老又如何，只要人心中有弱点，面对这种洗脑式培训时，一样会扛不住。
摧毁、重建谈何容易，有的人，毁着毁着，就再也建不起来了。有疯的，有死的，有幸逃出，心理健康多少都会受点影响。
不过，多数土老板们玩不了这么高的段位。他们那些浅层面的套路，注定是行不通的。
他们所期望的培训效果，也无法持续长时间。
人不是慢慢变傻的，多数时候是一瞬间变傻的。人身上总有这样或那样的按钮，其实就是内心弱点中的“成功”“感动”“羞愧”“认同”等字，只要一触动，智商必被砍掉一半。
培训讲师很喜欢用“顿悟”这个词，以形容培训效果杠杠的。其实是“顿傻”，也就是在封闭环境下的短暂的“思维休克”。
“思维休克”也并非“思维死亡”，一旦离开这个封闭培训环境之后，正常人的智商还是会慢慢“回血”的。
于是土老板们的公司氛围，又会一切恢复正常，洗脑式培训的点点滴滴，变成了员工们吐槽的笑料。
土老板们，就又会想着启动新一轮的洗脑培训，试图让培训效果再次重现。甚至有些人，天天让员工做早操、搞晚会，每天重复着简化版本的洗脑培训。
可是多次洗脑培训，不仅员工会麻木，而且会让加薪升职、公司文化等一切的正常激励手段，失去它原本的意义。
员工们还会变成敷衍型“顿傻表演”——既然老板喜欢表演，那就满足一下他吧。
上班是“忙碌表演”，开会是“能力表演”，一切都是“感恩表演”。员工完全没心思工作，脑子里就一句话：该配合你演出的我，尽力在表演。
土老板们自以为掌握了打鸡血的套路，岂不知到最后，最傻的就是他自己。
陆泽可不是那种傻老帽式的土老板，他才不会选用这种的打鸡血套路。这种洗脑培训，不仅起不到效果，还会摧残员工的创造力。
且不说真正的人才都有脾气，能忍受这种培训留下来的人，又能为公司创造什么价值？
所谓的狼性文化、洗脑培训，不过是老板无能的选择。是他们应对不了时代变化，面对随时被取代趋势的恐惧。
员工听话，变得无比顺从，他们才会有一丝安全感和优越感，可这对企业有毛用。
只有最无能的老板或领导，才会天天强调纪律。有能耐的老板或领导，只会把注意力放在具体的产品和业务上。
这场年会，本就是陆泽为了给销售团队打鸡血办的，他当然不会让这场活动变成一场脑残表演。
对一个公司来说，真正有效的员工激励就是：你出够钱，我出够力，聊得来的话，大家还能做好兄弟。
这场年会，陆泽花费上百万，他就是想展现这一点。
他能出够钱，剩下的就看兄弟们给不给力了。
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ps：5000字大章节，其中一些是我的亲身经历，一时写high了，收不住。
有幸见识过洗脑培训，好在我这人意志坚定，属于顽固不化的类型。
告戒大家，但凡有公司动不动互喊家人，赶紧辞职，躲得远远的。