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杨月最终还是没告诉李思明实情，她认为李思明要是知道了，很可能会影响结果，所以她强烈反对李思明试图一探究竟的愿望。
既然如此，李思明就不再追问了，反正这位郑英洁小姐也“一把年纪”了，也许不用多久，看这杨月这位好姐妹这么幸福，就会忍不住思春的脚步，和自己的另一半走进婚姻的殿堂。只是杨月这么重视，倒是勾起了他的求知欲，他准备时不时地杀回办公室，当场抓奸。要是太过份了，就开除，最起码在上班时间不务正业，扣点工资之类的也不在话下？
李思明想归想，却没这么八婆，更没有特意去实施这一计划，因为他的时间表上被工作项目大计划小计划子计划给占满了。每天他都会浏览着世界最新科技情报，世界范围内的科技进步让他感到自己的进度实在是太慢了。80年代是日本人的时代，日本这个美国卵翼之下的国家，从50年代以来在美国大量的技术和资金援助下逐渐强大起来。先是从纺织品，然后是钢铁制品，让美国人尝到了苦头，到了80年代中期，日本电器、汽车相继占领美国市场，而代表着高新技术的半导体行业，美国的半导体工业已在日本人的进攻下，陷入摇摇欲坠的境地。日本人并不因此心慈手软，他们打算利用美国人的研究与发明，夺取美国此一行业的优势。倾销就是一种有力的武器。
一度是日本主要军火制造商地日立，它的工厂在日本宣布投降前两个星期曾被美国的轰炸机夷为平地。现在成为电子产品的出口商，对美国反攻倒算，又吹起进军号了。试看日立1985年给它在丹佛办事处的指示：“用压价10％取胜！瞄准先进微型电子公司和电子股份有限公司的破绽。以低于10％的幅度定价！如果他们再降价10％，我们也要以比他们再低10％的价格推销。务求必胜！”目的是占有这两家电子公司的市场。
是谁赢得二次大战呢？美国国务院地发言人当时说，美国是胜利者，因为美国赢得了和平，而日本人分享了和平。但在美国的保护下，日本付出地代价太少，却得到了将美国人的生活逼到墙角地权利。“日本购买美国”，许多美国人将日本看作是一个“敌对国家”。于是美国以“惩罚性关税”控制日货进口，此举果然震动了日本。日本担心触发一场抵制日货的全面风暴。
当英特尔和德州仪器分别在1983年和1984年。相继进入6英寸工艺水平的时候，李思明为获得5英寸的技术而沾沾自喜。差距似乎不大。但是李思明只能望洋兴叹，并痛骂美国人搞技术垄断，骂一骂，心里就觉得爽快多了。
当台湾工研院与华智公司1985年发展成功1.5微米cmos256kdram的时候，看起来也不是太令人高山仰止，但是李思明觉得自己应该提高紧迫感，他不希望看到台湾人引以自豪的晶圆代工业按照原有的历史版本。从无到有，然后发展壮大，并且在将来地某一天隔着海峡，对着大陆人耀武扬威。
当日本人和美国人1986年对半导体产业进行谈判，并有望签订的半导体贸易协定的时候，李思明正在为早日建立起自己的晶圆工厂而加班加点。并希望日本人跟美国人永远不要达成协议，弄得头破血淋才好。
如果能够，他愿意看到一个高技术工厂在一夜之间拔地而起。并长成参天大树。但是这是不可能的，尤其是高技术产业，他唯有怀着最虔诚的心态，用勤奋为武器，一步一个脚印，努力地达成目标，当然，如果能跑步进入共产主义最好。好在工作进展得还算是顺利，他只希望自己地工厂在未来能够依靠国内的市场，迅速站稳脚跟，进而在这一基础上在技术攻关上取得进一步突破，以免跟世界巨头的差距越拉越大。
微星半导体公司新一轮招聘开始了，这一次不是科研人员，而是为将来地晶圆厂招聘工人，前者是长期需求，只要公司没破产，就一直扩充下去，而后者则是短期内比较突出。这是个资本密集型加技术密集型的企业，对工人的素质有着极高的要求。国内目前这方面满足要求的工人几乎没有，这也需要自己培养，你还不能太着急，更不拔苗助长，因为这直接关系到未来的晶圆及其它应用型产品的良品率——这是关系到产品的经济性和规模效应的直接问题。著名的美国德州仪器，就曾有这样的研究，他们发现自己的在日本和美国同样技术等级同样设备的工厂，前者的良品率要比后者要高百分之十，其中最重要的原因就是操作人员的素质。
“缺人啊！”李思明在心里感叹道。人力资源部崔必成经理在他的要求下，四处奔波，寻找合适的工人。即使如此，直到8月分才招齐人手，但是又出现了另外一个问题：李思明不得不分出去一部分助手，去培训这些新工人。
唯一让他感到高兴的是，香江电器公司在86年上半年取得了很大的发展，生产线产能得到扩充，现已达到月产2万台的规模，连长虹的一半都不到。公司生产的14寸和17寸彩电，及少量的21寸彩电，由于技术水平高，产品造型美观，加上一些差异化的设计，让香江牌在广东省内取得了很大的成绩，这一品牌越来越受到许多人关注，甚至有外省的客户远道而来订货，在某种程度上，香江牌彩电成了国外彩电的替代品。这正是李思明等人希望看到的。在香港市场，也有陆续地订单发过来。国内的彩电竞争已经十分激烈，大大小小彩电生产线100多条，并涌现出长虹、熊猫、金星、牡丹、飞跃等一大批国产品牌，去年我国电视机产量已达1663万台，超过了美国，仅次与日本，成为世界第二的电视机生产大国，但是由于我国电视机市场受结构、价格、消费能力等条件的限制，电视机普及率还很低。。
香江电器不可能跟国营企业在同样的水平一起竞争。他们走得是高端市场，靠技术和差异化的设计取胜。比如显象管是电视的一个重要组成部分。在电视的成本中占约60%，而香江公司在这一点上拥有自己的自主产权。因而以较低的成本，却独享着高额地单件商品利润。技术出身的李思明，对提高自己地研发能力，下了大笔的投资，目前已经在研发数个型号地机型，而新型号彩电用的集成电路也取得了突破。
李思明看了看手表，这是一支崭新的瑞士手表。他的那支上海产的手表。已经提前寿终正寝了，不是质量不好，或者不够档次，而是自己的宝贝儿子也许是立下了做物理学家的伟大志愿，某天和母亲在阳台上看风景地时候，将手表从某个高高的阳台上扔下。似乎无师自通，验证一下地心引力的作用和自由落体运动的规律，结果可想而知了。这支手表可以防水。只要记得上发条，就不会发生计时错误，但经受不住强大万有引力的作用。这支上海产的手表是杨月多年以前送给自己地，陪伴自己多年，经历过战火的侵扰，对自己的意义就不用说了，因此李小明同志这次倒霉了，挨自己母亲打了，还一脸无辜地表情。
旧的不去，新的不来，于是李思明有了一块瑞士名表。这只瑞士名表的巨大好处，就是比较耀眼，但这只手表给李思明的心理感觉实在是太差——自从戴上这个自带日期的手表的时候，李思明总觉得地球自转和公转的速度加快了一倍。
李思明上次给人力资源部崔经理下达了“挖掘内部资源”的指示，每位高级管理人员，包括经理们都被拉去讲课，总之只要有一技之长，就要登台授课。效果还是不错，至少这学习气氛还是高涨的，人人都在交流之中互通有无，得到提高。今天，李思明也被拉去讲课了。
每个信徒必须认清自己应有的使命，传扬福音，为顺服主，为爱主而作。布道是生命的经验与行动，将救恩的福音与人们分享。去，使万民作门徒！
这是西方基督教宣扬宗教的方式，而东方宗教却讲究遁世，讲究清静无为，没有主动性，更没有进攻性。这也许是西方宗教力量之所以对西方社会影响如此巨大的原因之一。
所谓师者，韩愈说传道授业解惑也。站在企业实际最高管理者的角度，李思明更想做个布道者，就像西方基督布道那样，李思明希望给所有人“洗脑”，用他21世纪的头脑去武装更多的人。这是个很奇妙的情景，讲台上的老师很年轻，而台下的听众许多人都要比老师年纪道，正所谓有志不在年高，达者为先。也许你习惯以年纪论人，但在李思明这里不适用，至少他的过去的经历和头上的光环表明，这位年轻的副总裁的身上有许多过人之处。当然也有人不以为然，但是将来的事实会证明，李思明是微星科技这艘航空母舰的司令，现在他不过是一个小舢板的船长而已。
李思明坐在三楼的电教室里，底下做着各部门经理、主管们，底下的人都一本正经的，如小学生状。
“放松点，都放松点，咱们这不是小学校，你们怎么舒服就保持怎么样的姿势！”李思明对着下属们说道，“我要不是站在台上，我倒是想躺着听。”
见下属们放松了紧张的状态，李思明感到很满意。
“最近大家都辛苦了，我给大家讲个故事？”李思明捧着茶杯，屁股却半坐在桌子上，不知道的还以为是来串门拉家常的。他可不想让这样地培训，或者布道。成为一件让台上演讲者和台下听众都难受的事情，人人能在开心放松的气氛之中长一点见识就好。
“故事？”下属们见李思明这样说，都会心一笑，都知道李思明不是借古讽今，就是以小见大的一套。
“这个故事是这样的，有对父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。父亲比较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多。儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：爹。转弯啦！，
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道。牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：爹。转弯啦！，牛应声而动。”
李思明半靠在讲台上，摇头晃脑。
“哈哈！”这个故事让下属们哄堂大笑。
“牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好地习惯积累多了，自然会有一个好的人生。”
“比如我地秘书，她每天会将需要我处理的文件分门别类地归在一起。什么是紧急又重要的，什么是不紧急但重要的，而那些不紧急又不重要的文件只能放在最下面。这就是一个好习惯。比如ic研究中心的苏博士。他每天早晨会花上半个小时检查昨天的工作完成情况，然后会花上半个小时对出现的问题进行分析，讨论解决方法，决不让问题带到下班。这也是一个好习惯。”
“古语云：“积行成习，积习成性，积性成命。这话不知道是谁说地，也有人说：态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。虽然不一定正确，但还是有道理的。”
“那么，对于一位高素养的职业人士来讲，什么才是好的习惯呢？我总结了七点，称为七个凡事，，这可不是两个凡是，哦！”
“凡事要态度端正积极，这决定了整个事情的成败与否。态度正确，这是我们保持一个积极工作状态的保证，没有一颗百折不挠地心，就不能面对科技创造中的艰难险阻。比如我们不能总是说某某事我无能为力，或者除非有什么条件，我才能达到什么，我们应该试着去分析有没有其它方案，这就是一个积极的态度。”。
“凡事要善于选定目标，有地放矢。在半导体行业中，有许多分支，我们抓得就是集成电路设计与制造方面，这是我们奋斗的目标，我们不可能一把抓。只有集成精力，才能在某个领域取得突破性成就，将来我们也如此。”
“凡事要善于抓主要矛盾，运筹帷幄。我们大陆的同事，都读过《矛盾论》，这就是方法论，可以在实际工作中采纳的一种有效方法。就象领兵打仗，专门寻找敌军的弱点进攻，这就是抓住了主要矛盾。”
“凡事要学会换位思考，学会合作。我们追求的不是独善其身，不是损人利己，不是损己利人，更不是两败俱伤，而是利人利己。就像一辆汽车，有人是方向盘，有人车轮，有人是发动机，还有人甘当螺丝钉将这些零部件联结成一个整体。”
“凡事要学会交流，了解沟通。老天爷给我们每个人一张嘴，两个耳朵和两只眼，就是要让我们少说话，多听别人怎么说，多看别人都做了什么。”
“凡事要从大局着手，不自私自利。”
“凡事要善于总结，不断提高。失败是成功之母，这话我们都听说过，一个方案经过九十九次实验论证都证明行不通，这也是一个成就，至少证明这九十九个方案是错误的嘛。也许经过第一百次修改，我们就成功了。”
李思明是一个布道者，是一个属于自己的宗教的虔诚的布道者，这个布道者对自己的事业无比忠诚和热爱，更值得称道的是，这位布道者还有一套好口才。就在李思明有时刻意，有时不经意间，他半主动地走上了神坛。人们不得不承认，李思明很善于激励下属，善于为下属们找出方法，指明奋斗的目标，而一次次的成功更是为“李思明语录”提供了生动的注脚。
用最有价值的管理原则和工作方法去武装人的头脑，是一个长期而又艰巨的任务，李思明希望看到自己的身后有一支强大的高素质智慧力量。李思明所以很愿意做一个布道者。。