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“我们现在分店陈列，每个货品虽然有货位号，但是都是按大类别分类，我们这次配货可以参照这种办法操作，只要在细节上做一些调整，就对我们的上货工作很在帮助。”
“季恩琳，请细说。”梁副总现在没有别的办法也只能耐着性子听了，有人说话总好过现场冷场。
“订货很容易，但是订货量的确定和陈列有关。陈列数量判断不准确，货品订来，上不了货，就会造成积压。”
季恩琳说完梁副总点头：“那你怎么解决这个问题？有想到办法吗？”
“我们可以将卖场的货品只分为食品和百货两大类，然后把每节货架都依次编上号码，层数，陈列次序，陈列面数，除了货架节数超过三位数，其它数量都不会超过两位。我举个例子，比如说一个货品是放在第110节货架，第2层，第5个陈列位，摆3个陈列面，编码就是110-02-05-03。上货前我们可以给员工做编码培训。”
刘风收笑着打断了季恩琳的说话，语气里充满着不屑：“这个办法和以前按大类别配货差别不大，到时候一样会发生有货没上的现象，何必多此一举呢？”
“还是有很大的差别。”季恩琳不以为然，她只以为刘风收只是有疑问，没有听出刘风收的话外之意。
“继续说。”梁副总鼓励着季恩琳。
刘风收也不好意思再阻拦季恩琳说话，只好保持沉默。
“这有一个前提。就是我们要安排人员在收货之前做好货架货品配置陈列图，这样才能做具体的编码工作。编码做好后，让电脑员导入货品订单系统备注栏，我们的员工在仓库收货时，在订货单的货品条码后面就可以看到相应的陈列编码。员工用大头笔把对应的编码写在货品的箱子上，同一货架号的货品打成一卡板，卡板装满后，用大胶带封好，并在卡板上贴上货架号。
货品运送到分店时，要求卸货的人员按卡板上的货架号拉货，这样货品就会被放在相应的货架号旁边，方便员工上货，就可以大大降低有货找不到上的情况，这样还可以减少盲目的订货。”
“这个办法可行！”刘新建首先赞同道：“以前各分店的操作方法是让新员工自行陈列，先把所有的货品摆上架再说，上货速度慢不说，还会出现很多陈列不合公司要求的状况，不是某些货品陈列多了，就是有些货品没有位置陈列出来，后面再进行多次陈列调整，这样新员工的工作量会增大，心里自然会有怨气，不利于我们管理。”
赖玉芬抢着说：“我也赞同！季恩琳的这个办法虽然只是调整了一个几个顺序，但是效果去截然不同。新员工只负责按货品箱子上的编码找位置上货，完全不用考虑陈列的问题，至少可以减轻员工一半的工作量，我相信员工也会支持这个建议。”
刘巧巧说：“我宁愿我们辛苦几天做张货品陈列配置图，也不想以后再折腾员工几个星期做货架调整和退货，我们在场的都是在卖场待了很久的人，做个商品陈列配置图还不容易吗？”
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