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20年，在历史上，只是一瞬间，但对于联想等中国企业来说却是奋斗进取、拼风搏雨的漫长岁月。在这样的20年里，经过不断的磨砺，联想与国际强手直接交锋并初战告捷；经过不断摸索，走出了一条高科技产业化的道路；经过不断学习，在结合西方企业先进管理经验的基础上，提炼出了具有联想特色的企业管理理念并形成企业的核心竞争力。
在20年中，联想从it这一业务领域不断走向风险投资等全新的业务领域，以寻求更大的进步和发展。
——2003年8月，为“入模子”教材《公司领导重要讲话选编》写的题记
背景分析
2003年时联想其实才19岁，逢9过10，此时的柳传志已经开始对联想20年的历程进行总结和归纳了。
柳传志不太相信企业的命运是可以设计的，他认为企业的发展更多是根据当时的情况来进行调整的。但这不妨碍柳传志在联想的关键年份进行总结和归纳。柳传志比较看重的年份一个是5年、10年的大庆，像1999年联想15周年和2004年联想20周年；另一个则是整数年，像2000年和2010年。2000年，联想完成了分拆，超额完成了20亿美元的任务，2010年联想原定完成100亿美元的任务，最终实现营业收入216亿美元。迈进世界500强的目标在2008年提前实现，但这并不妨碍柳传志依然把2010年当作一个很重要的年份来对待。
行动指南
给自己设立一个5年计划，让成长加速。