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第一，联想立足本土，在与国际强手的竞争中初战告捷，在中国和亚太市场占据领先优势。由于有了本土的pc品牌产品，国内信息化建设的成本大幅降低了。第二，为中国高科技产业化探索了道路。联想之路，可以说是国内科研机构高科技转化为生产力，并创造商业价值的成功典范。第三，成功实施了联想股份的改造，为国有企业，特别是高科技企业产权机制改造提供了可资借鉴的范本。第四，总结和提炼了以“管理三要素”为核心的管理理论，选拔和培养了优秀的领军人物。
——2004年12月15日在联想成立20周年大会上的讲话
背景分析
与联想成立15周年大会时对联想贡献的提炼相比，20周年大会时总结的贡献少了一点，只有四点，不过，第四点是五年前第四点和第五点的融合。对一个企业来说，能对所在产业（信息产业）有贡献，对所从事的事业（科技产业化）有贡献，对同类性质的企业机制创新（通过股份制改造实现国有民营）有贡献，对企业运行规律（管理三要素和接班人培养）有贡献，那还需要其他什么样的贡献呢？
行动指南
问问自己，对组织有无贡献，将会有什么贡献。