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像打击走私的问题，这几年力度加大以后颇有成绩，但前几年为什么会根本打击不下去呢？因为某些方面有直接的利益在其中，对自己直接利益的保护就使打击走私的政策本身不得力，政策就推不动。这样的结果让我们这些企业怎么办？是按照走私的方式来进行呢？还是不按走私的方式进行？这些问题给总裁的经营增添了非常大的难度。作为总裁，就要考虑到自己能不能对环境进行大的改造。如果不能，那么局部环境的改造能不能进行？更小的环境能不能进行改造？有的时候改造小的环境是可以的，有的时候还不行，不行怎么办？不行就要忍耐，适应在这种环境下生存，然后等待时机，再来做大的。
——在清华大学的演讲：《怎样做一名好总裁》
背景分析
在很长一段时间里，走私就像皇帝的新装，人人都知道，但很难说穿。而对于一些行业来说，市场上许多进口的东西都是走私的，市场价格就定在走私品的价位上。可如果按照走私的方式去做，一旦查出来，这种风险谁又受得了呢？在这种情况下，虽然一些公司“上有政策，下有对策”，但无疑让像柳传志这样想把企业做大的企业家非常头痛。
行动指南
忍耐也是一种生存智慧。