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现在经营企业很难，不光有决策风险、管理风险，还有政策风险。国家一天天在转型，政策一天天在趋于合理，但是我们的企业现在存在各种各样的困难，如果不想一点办法、冒一点风险，可能一天都不能生存。这就要求企业经营者不光要有才能，还要有超强的奉献精神。为什么国有企业通常办不好呢？就因为经营者要么因为公有资产无人负责而浑水摸鱼，要么因为公有资产与己无关，但求无过。
即使我们极其小心地、战战兢兢地处理各种敏感问题，也照样有可能导致锒铛入狱的结果。如果再有人死盯着你不放，不断从工作中寻找各种上纲上线的毛病，那么企业的领导人只有两条路：要么辞职；要么就任何事情都不做，和企业一起坐以待毙。
——1995年6月“柳倪之争”后的公开讲话
背景分析
柳传志冒过的那些风险，今天看来都是不值一提的。比如在奖金超出工资部分课以3倍税负的情况下，他冒险开支票到南方直接取现金给优秀员工发奖金；再比如，在1990年冒险买走私入境的配件进行机器组装，那时的实际情况是根本没有平价的配件在市场流通，通过正规渠道进口的配件往往价格奇高。这些风险，或是制度落后必须绕着走，或是环境使然必须做相关变通，因此不得不冒一些风险。柳传志的智慧在于，他知道什么样的风险可以冒，什么样的风险不能碰。比如在那个走私普遍的年代，柳传志严令不准走私，但他从不说不能使用走私货，所以联想有时会用非常手段，从一些渠道买一些配件，这样做虽然也冒风险，但不违法，最多也就是遭受经济损失，不至于锒铛入狱。
行动指南
设立行为底线，超越底线的风险不能冒。