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根据自己的实践和学习，联想把管理定为一个大的概念，把管理的内容归为三个要素：建班子、定战略、带队伍。
建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。
定战略是如何有指导思想地建立起远、中、近期战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行。
带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工积极性，保证战略的实施。
——1999年12月在联想成立15周年大会上的讲话
背景分析
对比现代企业管理理论，柳传志的管理三要素土得掉渣，但正是这土得掉渣的理论，成就了联想这一中国it业最大的民族企业。更让人惊奇的是，在联想，柳传志曾经推动过无数次改变，但唯一不变的就是管理三要素。
对于管理三要素的排序，在纯理论的逻辑之中，“定战略”似乎应该摆在“建班子”
之前，因为应该先有事，先有战略目标，才能找人去做。这个思路有点儿像有了资本以后，为这笔资本定一个战略，然后，再找人就能办起企业。但成功企业不可能像推公式一样推导出来，也绝不是有了投资，有了好的战略，就必然能够找到合适的人来实现这个战略。
“建班子”在“定战略”之前，说明先要有一批志同道合、有着共同理想的人，然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥他们长处的战略。可以说，没有柳传志、李勤等班子成员就没有联想，也就不可能有联想今天这样的战略和目标。
行动指南
总结出适合组织的管理理论。