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所谓建班子是指联想建立以总裁为首的战略领导核心、最高层领导班子及各级领导班子。这个班子有集体智慧且德才兼备，能进行战略设计和科学决策；能发挥个人专长同时又能优势互补，形成集体的力量；能分工协作、快速实施，办成个人能力所做不到的事；能带队伍，培养出各级干部梯队，使联想的事业后继有人，保持事业的稳定和可持续发展，形成团结向上的管理文化；能不断地相互学习交流，取长补短，完善自我；有统一的意志和规范，有共同的行为准则，是联想发展的中坚力量。
——1999年12月在联想成立15周年大会上的讲话
背景分析
联想为什么要建班子，归根结底其实只有一条，保证事业的稳定和可持续发展。火车跑得好，全靠车头带，柳传志希望联想的车头是一个团队、一个班子，而不是一个人。
大凡一把手和班子的关系，主要是两种，一种是班子是一把手的执行机构，另一种则是班子是一把手的智囊机构。柳传志对一把手和班子的关系的认知是执行和智囊机构并重，在决策时，班子是智囊机构；在落实时，班子是执行机构。
行动指南
如果要建班子，想想班子到底定位为智囊机构还是执行机构。