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组建班子，还涉及如何发现和选拔人才的问题。对于人才，我们特别提出要善于总结和学习。因为不管你是做哪项工作的，它都有自己的边界条件，所以你做完以后，失败也好，成功也好，自身要善于总结和归纳到底这个仗是怎么输的，或怎么赢的。做到这一点的人，就有可能晋升。光能把事情做好，那是不够的，所以联想强调要能干会说。说本身不光是口头表达，本质是进行归纳。其实一流的人才，就是善于总结的人。
——《优秀总裁如何建班子》，摘自2006年5月《培训》杂志
背景分析
对于人才，《辞海》给出的解释是：1有才识学问的人，德才兼备的人；2才学，才能；3人的品貌。诸多注释重在一个“才”字。但人才首要的是具备才华和能力。就能力而言，每个人都不尽相同，一个人在某一方面超越他人，你可以说他有才能；而另一个人，在诸多方面都有过人之处，你更可以说他有才能。即便如此，一个人也不可能样样都行，事事知晓，也就是说没有十足的能人。
柳传志眼中的人才的突出才能是学习能力。选择有学习能力的人组成班子，这其实是联想逐步领先其他企业的关键所在。
行动指南
成为一个德才兼备的人。