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给员工的激励要用一定的规则方式给，而不是第一把手随意给。举一个例子，我们香港的那个合作伙伴，在分配认股权给员工的时候，他在私下告诉员工给他多少股。虽然分配的数量未必少，但是这些香港员工拿了认股权却未必把自己当主人，因为他觉得是从老板兜里拿的，是一种恩赐，这就不行。因此，应该有一套规则，我们共同来参与这件事情，如果规则有了，而且定规则的时候，是每个骨干签字认可的，你想这是什么感觉？这时候主人的感觉就出来了。
——《优秀总裁如何建班子》，摘自2006年5月《培训》杂志
背景分析
确立规则，是班子领导的关键。只有这样，才能让组织上下感觉不是人治，而是法治。那么，怎么确立班子的议事原则呢？柳传志的一个值得借鉴之处是在总裁室之外，建立起总裁办公室这样的准班子。
1994年，联想成立了总裁办公室。柳传志把一些具有良好的可塑性的人才集中到总裁办，这些人中有一线业务部门的总经理，有管理部门的总经理。凡是总裁室需要决策的项目都会事先拿到总裁办讨论。柳传志从不缺席，有时候一个问题讨论来讨论去，柳传志不厌其烦地和大家一起争论。他把这种讨论叫作“把嘴皮磨热”。
一年里总裁办成员的多数时间都在这种“热”嘴皮子之中。柳传志把采用这种议事方式的目的阐述得十分清楚。他认为总裁办的这些成员将来极有可能要管理整个公司，现在提前把大家捏合在一起议事，彼此的脾气、秉性和价值观逐步融洽，才有可能逐渐形成一个团结坚强的班子。
行动指南
让组织中的每个人都有主人的感觉。