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我们知道英特尔的芯片有386、486、奔腾……大家觉得全是技术的发展，其实不仅如此，386和486发展的时候，英特尔已经到极限了，为什么呢？当时使用dos操作系统，机器的速度已完全够用，英特尔如果再继续发展的话，就没有这么大的利润市场，但如果它不做的话，它就会被其他企业淹没。这时候英特尔就主动跟微软进行联系，能不能大家一起来把市场开拓起来，于是windows操作系统在英特尔的鼓励下才开始做。windows操作系统出来以后，奔腾立刻用上了。随着多媒体网络的出现，奔腾的应用进一步扩大，英特尔公司不仅把精力投放在做芯片上，还花了很大的力量推动应用市场，它在中国想尽办法帮着我们扶植软件业。这是什么意思呢？你卖芯片你怎么扶植软件业呢？原来它对这些问题有更深层次的认识。像这样的例子，国外企业界有很多，就是他们把棋子后几步怎么走都看得比较明白，这就是一个战略实施的作用。
——在复旦大学的演讲：《联想的创业之路》
背景分析
柳传志是一个有着战略思维的人，他所提倡的走出庐山看庐山，站在画外看画，站在远处把问题看清楚，都是其战略思维的表现。
战术的成功只可能赢得一两步，而战略的成功则可以赢得更多。那为什么国人却总是关注一城一地的得失，而不愿意进行战略设计，更谈不上实施呢？这很大程度上与国人的投机心理有关，国人总是愿意把看到的赚钱机会中最赚钱的事情当成自己的最佳选择，而没有认真想一想，什么是最适合自己的；这一步走完下一步会怎么样，该怎么走。
行动指南
训练自己的战略性思维。