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有的企业领导人能够不断地给企业设定高的目标，能够有具体步骤来实现这个目标，这种企业往往能克服一个又一个的冬天。在我们国家，很多企业做不长，原因可能有多种，其中一种就是没有给自己制定出合适的战略，还有就是设定的目标根本难以实现。这种情况挺多的。企业家本身应当是能够不停地设定高远目标，然后有能力把它分解成具体的战略步骤去实现。这中间难就难在它不是单方面的、业务上的问题，而是要有全方位的具体设计，不是光知就行了，一定要知与行统一起来。所以真正要做一个好的企业家，一定要有战略实施设计能力。
——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》
背景分析
企业家必须先是战略家，相信同意柳传志这个观点的企业家不在少数。张瑞敏、任正非、李东生都是战略大师级的人物。他们之所以能受人尊敬，很大程度也是因为他们在战略设计上的成功。不过，在中国企业家中，真正具备战略设计及实施能力的企业家并不多，不少企业家语出惊人，却因好高骛远而昙花一现。这些企业家更多地考虑外部的因素，但对企业内部的文化、运行机制等顾及很少，没有把设计和实施结合在一起，因此最终多是走向失败。
行动指南
知行合一。