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企业设定一个发展目标不难，难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是设定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地去做。
这两者是相辅相成的，如果目标设定得不合理，不存在实现的可能性，那么，就很容易被其他因素所动，在执行的过程中就很难执行到位，就会陷入前怕狼后怕虎的尴尬境地。
——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》
背景分析
联想在具体目标设定上、流程上采取由上到下地分解，然后再由下到上地汇总的方式。在具体设定原则上，有个通俗的说法：“踮踮脚，够得着。”踮踮脚就是说这个目标一定不能以自身能力为导向，必须团结全体员工，经过艰苦努力才能达到；够得着则是说这个目标不能是好高骛远、高不可及的，而是有可能完成的。
采取这样的方式设定目标，既能调动目标执行人的能动性，使目标的合理性和可能性都得到保证，同时又能让目标执行人在任务执行上坚决果断，避免因为执行力度不够造成最终目标无法实现。
行动指南
行胜于言。