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战略也制定了，但是主要是不能执行，或者是制定时的条件和执行时的能力不够强。我有一次在中央电视台财经频道的《对话》节目里看到一个国际著名的咨询公司给福建实达集团股份有限公司做变革的案例，就是从业务模式、从组织架构上去进行变革，但是变革的结果是失败的。原因就是制定战略的时候对它执行的条件考虑得不充分，最后反倒是这个企业没变革以前还凑合，一变革以后就受到了根本的摧毁。因此，战略的制定和执行能否到位，是一个大的问题。
——2007年9月在用友管理大会上的讲话
背景分析
战略失败常见的问题有两个：
只讲制定，不讲实施。借助“外脑”力量是当前国内企业制定发展战略的主要方式。但在项目咨询过程中，容易出现管理层认为制定发展战略就是撰写战略方案和咨询报告，从而对咨询团队过分依赖、不能真正深入思考、对战略方案“拥有感”不足的问题，对战略实施的考虑不够深入。尤其是在战略制定与实施的责任主体分离时，战略目标就很难实现。
2.只讲战略，不讲战术。言必称战略是当前国内企业的一大突出进步，可战略关注的是企业长期可持续健康发展的整体性、全局性、根本性的问题，最终还需要短期的战略措施和行动计划来实现战略目标和发展方向。其实质都是责任和权利的重新界定、资源和利益的重新分配。对这个问题处理不善会影响战略的实施成效。
行动指南
执行力影响战略成败。