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要想打造斯巴达克方阵，就要好好研究怎么带队伍：企业在不同时期应采用什么样的组织结构，使得运作的效率最高？
应该有什么样的企业文化使员工和企业的目标能够一致，最大限度地加强凝聚力？
应该有什么样的管理模式使得员工有令能行、有禁能止？
应该有什么样的激励方式使现代中国的年轻知识分子能发挥最大的创造力，能培养出出色的领军人物？
——1997年在中科院工作会议上的讲话：《联想集团管理三要素》
背景分析
谁都希望能带出一支好的队伍。不过，好像很少有人能像柳传志一样，早在1997年之前就开始思考怎么带队伍，并形成一套相对成熟和完善的理论。这套理论体系直到今天还极为适用，柳传志的管理思想确有其极强的生命力。
对于管理三要素，很多人都很奇怪为什么是班子第一、战略第二、队伍第三，按通常的逻辑应该是战略第一、班子第二、队伍第三，先有战略再有班子也就是所谓的先事后人。不过，对于当时产权不清晰、发展路线却很清晰的联想来说，先有班子再有战略的提法在实践中得到了印证。
行动指南
研究规律并在实践中检验其正确性。