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我们对员工，尤其是对骨干员工有很好的激励方式。激励分两方面，一是物质激励，二是精神激励。凭什么吸引年轻人到联想来工作呢？我想大概有几个方面：第一是物质保证。物质和精神两个都需要，但是我们历来认为物质是第一位的。
联想的薪酬包括了四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。联想的薪酬体系采用国外通用的crg模式，我们强调公平、公正和公开。奖金基本上是根据三种情况：一个是集团的效益，一个是你这个部门的效益，一个是你个人的表现。
——1999年在联想清华校园世纪寻才活动上的讲话
背景分析
许多企业都将激励视为管理员工的重要手段，但由于激励，特别是物质激励多会影响企业的成本和收益，因此往往流于形式。但联想认为，企业对员工的物质激励是其履行对员工责任的重要手段。特别是对于业务骨干，如果仅仅采用精神激励，时间一长可能就会行不通。因此，物质激励是精神激励的基础。
物质激励分为长期激励和中短期激励。值得一提的是，随着企业效益的提高，员工的待遇是应该逐年提高的。虽然，联想作为制造业企业，利润微薄，对每一项支出都要精打细算，要“从毛巾里面拧水”，但是不能从员工待遇方面去拧，而是要千方百计地提高企业的效率。否则，员工很快会被“掏空”，企业也就无法跟对手竞争。所以，在这个情况下，联想的指导思想是员工的待遇要比国内同类型的企业高。
行动指南
物质激励和精神激励要两手抓。