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联想的中短期激励有两种，一是就完成一个特殊项目给予的奖励，即项目奖；二是年终奖金。除了一般意义上的年终奖外，联想控股还创造性地提出了所谓的“三年奖金”，这种奖励是特别针对骨干员工提出的。如果他们今年做的这个战略计划或者准备做的事情，在后面三年中都会产生效益，那么，他不仅今年能够得到奖金，而且在未来的三年还会按照一定比例得到奖励。这便会让一些管理层或骨干员工有更多的积极性，而且做事也会考虑得更为长远。
——2007年1月接受《第一财经日报》的采访
背景分析
联想的物质激励分为长期激励和中短期激励，其中最长期的激励就是股权激励。他们把总股权中属于联想的35%分给了11个创业元老，把20%分给了从1984年加入公司的180多名一般员工，剩下的45%留给后来的年轻人。
在中短期激励方面，联想最值得称道，也最具特色的是其“三年奖金”的做法。这种做法兼顾了短期激励和长期激励的优点，能让骨干员工积极地去思考一些长远的目标。
行动指南
建立起短、中、长期都兼顾的激励体系。