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定这个（迟到罚站）制度的时候，联想才几百名员工，今天一万多人了。这些年轻同事，有的从大学里出来，有的从社会上来，谁会把这样的制度当个事儿呢，迟到不是很平常的事情嘛。因此，必须要经常宣传，还年年有被罚的，这样一项制度才能进行下去。所以规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
——2007年5月在大师论坛上的演讲
背景分析
社会学家郑也夫认为，严查不如严惩。查是查不过来的，不如以严惩治之。对于规模日益膨胀的组织来说，这无疑是一个有效的建议。对于有极强内部动员能力的联想来说，利用强大的内部宣传体系来加强惩罚的力度，变相拓宽严查的广度，似乎更切合实际。
不过，最有宣传力度的是柳传志自己的罚站故事。柳传志说他自己被罚了三次，其中有一次是电梯出了故障，大家都准时去开会，没有人知道他被困在电梯里，他叫了很长时间才有人把他救出来，可他照样还得罚站。
在执行制度方面，柳传志显然干得不错。他那几次迟到，也许的确是遇到了问题，也许是为了制度畅通无阻地执行下去而拿自己做示范，但这个并不重要。关键是，他这种对自己的严格要求使得制度的执行真正到位。柳传志知道，企业领袖必须以身作则遵守制度，否则他将成为破坏制度的代表。
行动指南
坚决地遵守制度并广而告之。