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电影制片人应该做的事有四件：第一是预决算的审批；第二是战略方向的选择；第三是对总裁和高级副总裁的任命和考核；第四是重大的兼并、收购等涉及股权方面的事情。
最早的时候我只是想做制片人和演员，制片人就做像刚才说的四件事情，演员就做制片人和导演让做的事情，现在又添了一项就是做顾问。有些事需要我提出意见和建议，或者去做一些深入的调查等。我也高兴来承接这些事。前面的这些事，我觉得重要的不是我做了什么，而是我把这些事的头绪理得比较清楚，我认为这很重要。
——2001年12月接受《北京青年报》的采访
背景分析
柳传志的这段话主要是在讲董事长与ceo之间的关系。他把这种关系比作制片人和导演之间的关系，不仅准确，而且传神。“制片人说”也成为柳传志语录中的新词条。
在完成交班后，柳传志喜欢把自己定位成一个弱势的董事长，更多地采取一种观望的态度辅佐ceo进行决策。
行动指南
明确自己的角色定位。