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我最近有一个重要动作：以杨元庆为代表的管理层从银行贷了将近三十几个亿买了联想8%的股份，当然要打一个折给他。之所以是通过杨元庆做，这也是一个术的问题。你要一说全体管理层，又要董事会通过。我也很看好联想的股票，你要到董事会一研究，这事就麻烦了，这事谁分多少完全由他们来考虑，而且我们要求员工自己借钱买。现在ceo借钱，我卖给他跟谁都没有关系，然后他怎么考虑是另外一回事。我们认为杨元庆和他的团队真懂这个行业，能把它做好。现在除了做好的意愿外，他从根基上是主人了，最起码要还钱了，这个压力多大呀，这个事是我们董事会要做的。
——2011年10月柳传志在中欧商学院毕业典礼上的演讲
背景分析
不仅仅是杨元庆成为联想集团的单一个人大股东，在柳传志的支持下，郭为也成为神州数码的大股东之一。柳传志认定，一个企业没有真正的主人是不行的，主人未必一定有很多的股份，但得有，这样才能绑在一起。
行动指南
建立利益共享机制。