9月12日 一眼看到底

林军 / 著投票加入书签

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    要学会“一眼看到底”。执行任何一个战术计划,要把它的目的一眼看到底,要把此事的得失一眼看到底;掌握这种思想方法是非常重要的。在管理一个较小的部门,做一件具体的事情时,培养自己这样去考虑问题,将来承担更大的责任时才有可能头脑清楚,应付自如。

    ——1991年4月在集团总结表彰大会上的讲话:《联想道路的回顾和展望》

    背景分析

    柳传志有着非凡的洞察力,比如在一台机器转手就能获利上万块的时代,他敏锐地觉察到这样的钱赚不长。

    毫无疑问,洞察力是ceo应有的素质之一。那么,怎么训练和提高自己“一眼看到底”的洞察力呢?柳传志给出的建议是多问几个为什么,只有把主客观的分析做完之后,才能让自己看得更清楚。

    行动指南

    多问几个为什么。