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我当时不同意的是和ibm的合作。对于重返专业化，走国际化道路，我是同意的，但是一步就登这么高，我是有疑虑的。
在做这个交易以前，联想作为一个上市公司，要满足股东对利润持续增长的要求；业务发展受到限制后，企业本身就要突破到一个更大的领域去寻找发展空间，于是联想做了3年的多元化。效果不太好的时候，我们调整总体战略，选择了要走专业化、国际化的道路，这时ibm出现了。
——2004年12月接受《全球财经观察》的采访
背景分析
对于ibm，柳传志是心存谦恭的。他曾在一篇文章里回忆起自己1985年参加ibm代理大会，穿着父亲给的旧西服，一个人默默坐在最后一排的情景。他也曾为对媒体称联想为中国的ibm感到惶恐，为此在内部讲话中提到说这样的话，多少有些不自量力，那一年，是1992年。
其实不只是柳传志，对于每一个it行业的从业者来说，蓝色巨人ibm作为行业中的领袖级企业都被放在高山山顶的位置。以pc为例，ibm是整个pc制造业的标准制定者。可就是这样一个企业，最终被联想并购，实在是出乎大多数人的意料。
行动指南
不做一步登天的梦。