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原来ibm的员工都是优秀员工，他们觉得自己是为ibm服务的，新股东变为中国人之后，他们有些彷徨与失落。我们做了两方面的工作，第一是对ibm的高层骨干员工讲述新公司的愿景。原来ibm的pc业务这部分，是控制发展，骨干员工的能力得不到充分的发展，而新联想主要做的就是pc，他们的能力有充分的发展空间。另外新联想的文化，将完全是一个国际企业的文化，不是一个固执的中国公司，这会让高层骨干员工感到非常愉快。第二是人员待遇不变，而且高层骨干的待遇比原来有大幅增长。这项措施落实之后军心安定了。
——20056月接受《21世纪经济报道》的采访
背景分析
对并购双方，习以为常的叫法是将并购方称为猎手，将被并购方称为猎物，作为猎物不免在心理上有着这样那样的考虑。
在联想并购ibm的全球pc业务案中，作为猎物的ibm员工也曾有过很大的波动和彷徨。在ibm员工的内部论坛网页上，有美籍员工写道：“以后的养老金也许要改发人民币了。”言语中透露出对未来的惶恐。
不过，并购后的新联想依旧给ibm原有的员工发放美元，并采取了待遇不变、未来发展空间变大等措施来稳定队伍。从最终的结果来看，新联想的这些做法颇为奏效，新联想也没有在人员流失这个问题上失分。
行动指南
并购中，“购”很大程度上在于人，人是宝贵的无形资产。