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研发也是双方谈得很成功的方面。研发上明显各有侧重：ibm有精锐的笔记本研发队伍，而联想的优势集中在台式机，特别是消费类电脑方面。
双方可以互相派人，使业务本身逐渐有个融合。刚开始的稳定对彼此都是有好处的，如果双方强的地方一致的话，反而在业务整合上有麻烦。联想今年（2004年）有300多项专利，互换专利是一种趋势。专利混在一起，会带来很好的机遇。互换专利，会使联想未来的研发工作更通畅。
技术要对公司的产品发挥很大的作用，经过这么多年的发展，联想有了相当的技术积累。另外，完成对ibm的pc业务的收购之后，原ibm的技术团队属于中国，许多专利也属于中国，联想接下来的工作是让这些技术转化成产品，让技术能够赚钱。
——2004年12月接受《全球财经观察》的采访
背景分析
和联想集团的研发能力比较起来，ibm位于美国北卡罗来纳州罗利和日本大和的研发中心，显然实力更强。据美国专利暨商标局的统计数据，2003年ibm在美国申请并核准的专利数达3415件，连续11次高居全球第一。ibm的pc业务相关的thinkvantage技术集合，包括了多种方便用户使用、实现售后服务、保障系统安全的技术。2003年颇受关注的笔记本电脑硬盘主动保护系统aps就是其中一项技术。
而一旦联想能够将收购到的技术吸收消化，联想得到的提升就不只是国际化，而是获得真正的核心能力。不过，这并不是一件容易的事情。英国的莲花跑车公司曾经被卖过很多次，连马来西亚的厂家都买过，买来之后，把所有的资料全部复印下来，然后转卖出去。可是莲花被卖这么多次之后，还是拥有自己的缄默知识（know-how），这种缄默知识很难通过收购获得。
虽然联想可以买来技术，但是此前都没有接触过高端的技术，如何管理就成了很大的障碍。而且，即使研发做到了，还需要通过生产实现。这些，是联想乃至每一个希望通过并购提升自己技术储备和研发实力的企业所需要面对的。
行动指南
掌握最具价值的研发体系和知识系统。