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首先要对自己的行业规律、规则有深刻的认识，你得知道这活儿怎么干，否则出去了你怎么打得过人家？其次，现在咱们的民营企业在管理上还是比较粗糙的，如果要收购别人，管理上还需要更加精细。李书福对沃尔沃的做法，我觉得是可取的，就是先“物理性并购”，你做你的，我做我的，让我们有一个了解和学习的时间。这是中国企业家需要积极努力的一个方面。另外还有一点，要有对国际化人才的储备，比如熟悉国际规则、并购业务，精通多国语言的人才，都是中国企业“走出去”所亟需的。概括起来说，就是国际化规则、国际化管理和国际化人才。
——2012年6月接受《解放日报》的采访
背景分析
中国企业做大的路径一般是两条：一是走多元化的道路，做着做着就什么都做了，这种模式在东方世界比较常见；还有一种是走着走着，就要“走出去”了。但是出去以后，由于对业务研究得不透彻等原因，往往只能在东南亚一带转，冲出亚洲已有一定困难，真正要和欧美的成熟企业抗衡，可能困难更大。所以，要“走出去”、扩大业务规模，这是一个企业的追求，是天性。但是出去的时候是不是已经把问题想清楚了，是不是有相关的思想准备和人力储备，这是头等重要的。
行动指南
打造自己的国际化人才队伍。