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他们（kkr，世界最知名的pe之一）有雄厚的资金实力，有一个很大的资料库，了解每个行业在世界是怎么兴起的，这些给我一种启示。另外，他们后边有庞大的中介机构，怎样退出，用不着他们特别费劲，这方面我们显得比他们薄弱得多。我们比他们强的还是在对被投企业的帮助上。你们可能注意到弘毅投资人多，这是有意识的，就是为了日后的发展奠定基础及在对企业的帮助上有更好的支持。
——20078月接受《英才》杂志的采访
背景分析
对于pe投资来说，主要有四个环节，就是融资、选项、帮助、退出。在这四点上，退出方面不是弘毅的强项。但联想的产业背景决定了弘毅在选项和帮助上还是有优势的。举个例子，pe的管理层不能只懂运作、管理，还需要有战略，会建立公司文化。比如，ceo是否尊重整个班子，在利益分配时有没有胸怀，这些具体运作上的帮助是弘毅能给予的。毕竟，在战略设计和ceo培养等方面，柳传志都是国内顶尖的企业家之一。
行动指南
扬长避短。