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在我们内部大的方案、策划、整体思路清晰之后，我们就在这个事情中开始了“拧螺丝”。所谓拧螺丝是我经常打的一个比方，比如要跟当地政府谈，要跟拟收购的企业谈，还要考虑动手准备组织执行团队。这几个工作要同时交叉地动，在准备得差不多的时候才开始发力。投资行为本身只是一个结果，其实底下的工作全都做完了。
——2010年10月接受《21世纪经济报道》的采访
背景分析
柳传志是在回答为什么联想控股对山东煤化工项目投资180亿元这个问题时作出了以上回答。这段话同样是联想控股的投资方法论。柳传志是推崇系统性思维的人，在他看来，一个项目要做好，一招鲜是很难吃遍天下的，要协调统筹好各方面的关系和资源，方能取得最终的成功。
行动指南
系统性地去考虑问题。