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联想本身没有把功利目标放在一个突出位置，所以没有去想做这些事到底对我们的知名度有什么影响。但就具体实施而言，我们实际上有一套完整的策划，就像其他企业行为一样，肯定是有策划、有行动、有检查。我想再三说明的是，我们做公益活动没有任何的功利目的。企业做这些事情，在当前的社会环境下，不能被认为是解决社会矛盾的一个主要途径。
——2006年11月接受《东方企业家》的采访
背景分析
柳传志不希望把公益活动做成联想品牌推广的一个平台，比如联想捐赠，完全可以捐赠等值的电脑和其他联想产品，但是最后联想是踏踏实实地一分钱、一分钱地捐了出去。这个肯定没有捐产品划算。
联想的公益活动深深打上了柳传志的烙印：在公益主题上，进取班的设立与柳传志提倡的求实进取的企业文化一脉相承；在公益行为的实施上，柳传志所强调的有策划、有行动、有检查的做事风格也得到贯彻。
行动指南
事无大小，认真去做。