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联想集团收购ibm的pc业务之后，在美国仍然保留着将近3000名雇员，这些雇员中，一个普通白领的工资是其在中国的同事的6倍，蓝领工人的工资差距要更大。联想集团在并购之后，本来可以继续裁员以压缩成本，但是联想集团没有这样做，因为公司可以找到其他节约成本的方式。而且因为联想集团业绩的高涨，公司还给这些雇员都涨了工资。
——《经济观察报》2012年2月李翔署名文章《另一个柳传志》
背景分析
这是2011年11月13日晚上，在美国政治顾问、ashcroft集团联合创始人茱莉安娜·格洛弗为访问美国的中国企业家俱乐部代表团举行的宴会上，柳传志端着红酒杯，借助自己的翻译对三位美国政治家说的一番话。柳传志还用了一个比喻：就好像两个赛跑选手在各自的跑道上向前冲刺，大家都应该做的是努力跑得更快一些，但是，如果一名选手自己停了下来，还想办法阻挠另一名选手向前冲，那这就是自己所不能接受的。柳传志希望表达的是：美国应该专注于解决自己的问题，即劳动力成本过高的问题，而不是紧紧盯着中国的人民币币值，希望通过这种方式来解决美国的问题。当然，柳传志的另一层考虑在于，联想作为中国企业的代表，去并购国际企业的时候，在达到商业目的的同时，也需要注意企业形象。
行动指南
聚沙成塔。