柳传志管理日志

柳传志管理日志 / 林军

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最新章节:12月31日 软弱但不摇摆(2015-06-05 13:52)
  "联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。
  在近30年间,柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国最成功的企业之一,又将目光转向投资领域,旨在为中国造就更多成功企业。作为最具代表性的中国著名企业家,他的管理思想无疑是促进联想不断成长、迈向辉煌的动力之源,更是中国乃至全球企业管理者不可多得的财富。
  本书经过全新修订,以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道,从最具柳传志特征的12个角度进行分析、总结,精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓,是企业管理者必读的经典著作。"

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柳传志管理日志章节目录

9月9日 谦和
9月10日 有自知之明才能进步
9月11日 站在人家角度去想问题
9月12日 一眼看到底
9月13日 善于总结才能成功
9月16日正直
9月17日 追求诚信
9月18日 管理好时间
9月19日 学习不停,折腾不止
9月20日 总结出来再接着往前做
9月23日 加强学习能力
9月24日 因势利导才能带来好运
9月25日 尝试去研究一下形势
9月26日 跳出画面
9月27日 帅才得会统领全局
9月30日 复盘的三点体会
十月 国际化 10月1日 1997年前后就想过国际化
10月2日 联想必须要走向国际化
10月3日 做好为国际化埋单的准备
10月4日 国际化第一步怎么走?
10月7日 国际化决定还是走并购的路子
10月8日 IBM出现得恰逢其时
10月9日 站在远处先把事情看清楚
10月10日 设立总部的学问
10月11日 如何避免员工流失?
10月14日 管理基础一致决定了业务整合的成败
10月15日 海归是推动国际化并购的有生力量
10月16日 兼并的前提是文化磨合
10月17日 坦诚、尊重和妥协
10月18日 高层磨合是磨合的关键
10月21日 如何共享双方的研发?
10月22日 整合关键在于对业务的把控能力
10月23日 联想国际化要复制中国经验
10月24日 本土市场足以站稳脚跟
10月25日 中国企业国际化缺乏经验和人才
10月28日 民族企业要再定义
10月29日 靠不停地“拨”克服国际化带来的困难
10月30日 要“走出去”得有自己的国际化队伍
10月31日 中国式跨国公司
十一月 资本运作 11月1日 联想为什么要做联想投资?
11月4日 用投资来传播联想经验
11月6日 养“猪”还是养“儿子”?
11月7日 什么样的项目会成为战略投资?
11月8日“事为先”就是先看项目和行业
11月11日 “人为重”就是看领导班子的优劣
11月12日 企业在演戏,投资是让人看戏
11月13日 中国的市场环境适合PE发展
11月14日 放虎归山和如虎添翼
11月15日 PE不仅仅是资金上的帮助PE
11月18日 PE并购时如何与地方政府打交道?
11月19日 并购尽可能不更换管理层
11月20日 PE投资同样有所为有所不为
11月21日 “国退民进”意味着大机会
11月22日 大家都愿意和我们打交道
11月25日 本土PE在选和帮上有优势
11月26日 做投资同样强调团队
11月27日 从联想投资到君联投资
11月28日 整体思路清晰后我们就开始拧螺丝
月29日 农业投资是联想控股的主产业方向之一
11月30日 联想控股走的是先资本再产业的路径
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